Привет, борцы за финансовую свободу!
Как вы принимаете важные жизненные рeшения? Наверняка долго обдумываете и взвешиваете все за и против. Сегодня мы приготовили для вас статью Моргана Хаузела. Это паззл из историй о том, как принимались большие рeшения, последствия которых многим из вас известны. Наслаждайтесь!
Кстати, в конце я приглашаю вас на “Контрольную точку”. Это полезный воркшоп по подсчету активов и пассивов, который мы проводим в конце каждого квартала. Не пропустите.
Кстати, в конце я приглашаю вас на “Контрольную точку”. Это полезный воркшоп по подсчету активов и пассивов, который мы проводим в конце каждого квартала. Не пропустите.
Несколько историй о больших рeшениях.
Морган Хаузел
В 1964 году Уоррен Баффет владел акциями старой промышленной компании с тающими на глазах перспективами.
Глава той компании расценивал покупку Баффетом акций как угрозу своему положению в компании и предложил выкyпить у него акции с премией к рыночной цене. Баффет был готов их продать, он уже устал наблюдать, как компания едва сводит концы с концами.
Они договорились о сделке: компания выкупит у Баффета все принадлежащие ему акции по цене 11,5 дoлларов за акцию.
Вскоре после этого Баффет получил письмо, где излагались окончательные условия сделки. Компания по-прежнему была готова выкyпить все его акции, но уже по цене 11 и ⅜ дoллара за акцию.
“Я страшно разозлился, - вспоминает Баффет. - Этот парень после того, как мы уже договорились и ударили по рукам, пытался выкроить себе еще ⅛ дoллара”.
Баффет потребовал у главы компании объяснений, а тот заявил, что вообще-то никакой договоренности не было. Это разозлило Баффета еще больше.
Вместо продажи Баффет начал скупать все акции, какие только были в свободном обращении.
В конечном итоге, ему стало принадлежать уже более, чем треть компании.
Биограф Элис Шредер пишет, что Баффет скупал акции в первую очередь потому, что хотел насолить руководителю, который пытался нагреть его на 12 центов за акцию.
Эта компания – Berkshire Hathaway – стала шедевром Баффета.
Глава той компании расценивал покупку Баффетом акций как угрозу своему положению в компании и предложил выкyпить у него акции с премией к рыночной цене. Баффет был готов их продать, он уже устал наблюдать, как компания едва сводит концы с концами.
Они договорились о сделке: компания выкупит у Баффета все принадлежащие ему акции по цене 11,5 дoлларов за акцию.
Вскоре после этого Баффет получил письмо, где излагались окончательные условия сделки. Компания по-прежнему была готова выкyпить все его акции, но уже по цене 11 и ⅜ дoллара за акцию.
“Я страшно разозлился, - вспоминает Баффет. - Этот парень после того, как мы уже договорились и ударили по рукам, пытался выкроить себе еще ⅛ дoллара”.
Баффет потребовал у главы компании объяснений, а тот заявил, что вообще-то никакой договоренности не было. Это разозлило Баффета еще больше.
Вместо продажи Баффет начал скупать все акции, какие только были в свободном обращении.
В конечном итоге, ему стало принадлежать уже более, чем треть компании.
Биограф Элис Шредер пишет, что Баффет скупал акции в первую очередь потому, что хотел насолить руководителю, который пытался нагреть его на 12 центов за акцию.
Эта компания – Berkshire Hathaway – стала шедевром Баффета.
Есть еще одна похожая история: в 1955 году выпускнику колледжа Моррису Чангу предложили две вакансии. Одна была в компании “Форд” с зарплатой 479 дoлларов в месяц. Другая - в электрической компании “Сильвания” с зарплатой 480 дoлларов в месяц.
Рaбота в компании “Форд” выглядела привлекательнее, но Чанг попросил нанимателей предложить ему равные условия с теми, что предлагались “Сильванией” - то есть, всего на 1 дoллар в месяц больше.
“Форд” отказался. И Чанг пошел рaботать в “Сильванию”, где познакомился с только начинающей развиваться областью транзисторов и микросхем, и стал в ней экспертом.
В итоге Чанг основал компанию Taiwan Semiconductor, которая сегодня стоит почти 500 миллиардов дoлларов и производит 60% всех микросхем в мире.
Рaбота в компании “Форд” выглядела привлекательнее, но Чанг попросил нанимателей предложить ему равные условия с теми, что предлагались “Сильванией” - то есть, всего на 1 дoллар в месяц больше.
“Форд” отказался. И Чанг пошел рaботать в “Сильванию”, где познакомился с только начинающей развиваться областью транзисторов и микросхем, и стал в ней экспертом.
В итоге Чанг основал компанию Taiwan Semiconductor, которая сегодня стоит почти 500 миллиардов дoлларов и производит 60% всех микросхем в мире.
Генри Форд точно знал, что автомобили изменят мир. Но мир его уверенности не разделял. В начале 1900-х годов автомобили казались всем шумными игрушками для богатых.
Игрушки нужны для развлечения, и единственным, что приводило публику в восторг, были автогонки.
Форда не интересовали гоночные автомобили - он горел идеей создать дешевый и качественный автомобиль для широкого пользования.
Но он понимал, что должен завоевать расположение инвесторов и общественности, и создал лучший в мире гоночный автомобиль, который в 1902 году обошел действующего чемпиона.
“Это была моя первая гонка, и она дала мне ту единственную рекламу, какую люди готовы были читать”, - писал Форд. Он прославился на всю страну.
Этого внимания оказалось достаточно, чтобы привлечь дeньги инвесторов, и через восемь месяцев была создана компания Ford Motor.
В конечном итоге, все на свете сводится к продажам.
Игрушки нужны для развлечения, и единственным, что приводило публику в восторг, были автогонки.
Форда не интересовали гоночные автомобили - он горел идеей создать дешевый и качественный автомобиль для широкого пользования.
Но он понимал, что должен завоевать расположение инвесторов и общественности, и создал лучший в мире гоночный автомобиль, который в 1902 году обошел действующего чемпиона.
“Это была моя первая гонка, и она дала мне ту единственную рекламу, какую люди готовы были читать”, - писал Форд. Он прославился на всю страну.
Этого внимания оказалось достаточно, чтобы привлечь дeньги инвесторов, и через восемь месяцев была создана компания Ford Motor.
В конечном итоге, все на свете сводится к продажам.
Актриса Глория Суонсон в 1927 году отказалась от контракта на съемки на 1 миллион дoлларов.
Киностудию это ошеломило, и актрису спросили, почему она это сделала.
“Я была бы вторым или третьим человеком в истории кино, подписавшим контракт на миллион дoлларов, но я стала первой, кто отказался от такого предложения”, - сказала она.
Эта фраза попала в заголовки газет и помогла актрисе стать еще более известной, в чем, полагаю, и была ее цель.
Самый экстремальный вариант карьерного совета: “Не пытайся быть лучшим. Будь единственным."
Киностудию это ошеломило, и актрису спросили, почему она это сделала.
“Я была бы вторым или третьим человеком в истории кино, подписавшим контракт на миллион дoлларов, но я стала первой, кто отказался от такого предложения”, - сказала она.
Эта фраза попала в заголовки газет и помогла актрисе стать еще более известной, в чем, полагаю, и была ее цель.
Самый экстремальный вариант карьерного совета: “Не пытайся быть лучшим. Будь единственным."
У Джона и Джеки Кеннеди были отнюдь не идеальные отношения. В 1955 году, через два года после женитьбы, Джон сказал своему отцу, Джо Кеннеди, что хочет развестись.
Джо ответил: “Ты с ума сошел. Однажды ты станешь президентом. Развод все испортит. Это невозможно”.
Джон повторил, что они с Джеки несчастливы.
Его отец ответил резко: “Неужели ты так и не можешь уяснить, что неважно, кто ты есть на самом деле? Важно только то, что о тебе думают другие!”
И Кеннеди остались в браке.
В конечном итоге, все на свете сводится к продажам.
Джо ответил: “Ты с ума сошел. Однажды ты станешь президентом. Развод все испортит. Это невозможно”.
Джон повторил, что они с Джеки несчастливы.
Его отец ответил резко: “Неужели ты так и не можешь уяснить, что неважно, кто ты есть на самом деле? Важно только то, что о тебе думают другие!”
И Кеннеди остались в браке.
В конечном итоге, все на свете сводится к продажам.
Во время Второй мировой войны сахар, молоко и яйца в США нормировались. И многие производители продуктов питания, чтобы выжить, стали использовать другие, часто менее качественные ингредиенты.
Компания See's Candy была так одержима качеством, что отказалась снижать стандарты. Однажды в новогодний сезон они закрылись и повесили на магазине табличку с надписью: "Все распродано. Покупайте себе на рождество облигации военного займа”.
Компания See's Candy была так одержима качеством, что отказалась снижать стандарты. Однажды в новогодний сезон они закрылись и повесили на магазине табличку с надписью: "Все распродано. Покупайте себе на рождество облигации военного займа”.
Рeшение о высадке американских войск в Северной Африке в ноябре 1942 года было крайне непопулярным даже среди ближайших советников президента Рузвельта. Практически все считали, что войска не готовы, рeшение было принято поспешно, а задачи были слишком амбициозными. Верховное военное руководство считало, что стоит подождать еще несколько месяцев. Дуайт Эйзенхауэр, тогда еще генерал, предсказывал, что поспешный приказ Рузвельта о высадке станет "самым черным днем в истории".
Высадка прошла успешно. Но впоследствии, уже после окончания войны, советники президента задавались вопросом, почему он так спешил.
Одно из возможных объяснений заключалось в том, что после Перл-Харбора и объявления войны Германией американскому народу очень хотелось увидеть хоть какие-то - любые - действия. Сын самого Рузвельта написал ему письмо, где говорил, что он и его однополчане сидят без дела и “скучают… просто ждут своей очереди”.
Возможно, yдовлетворение этих желаний оказалось важнее военной стратегии.
Джордж Маршалл, бывший в то время начальником штаба армии, сказал после войны: "Лидер в демократическом государстве должен развлекать народ. Возможно, это слово покажется не совсем уместным, но оно передает суть".
Большинство рeшений принимается не в таблице, где можно просто сложить цифры и получишь рациональный ответ. Есть человеческий фактор, который трудно измерить и объяснить, он может казаться не связанным с исходной целью, но окажет самое большое влияние.
Высадка прошла успешно. Но впоследствии, уже после окончания войны, советники президента задавались вопросом, почему он так спешил.
Одно из возможных объяснений заключалось в том, что после Перл-Харбора и объявления войны Германией американскому народу очень хотелось увидеть хоть какие-то - любые - действия. Сын самого Рузвельта написал ему письмо, где говорил, что он и его однополчане сидят без дела и “скучают… просто ждут своей очереди”.
Возможно, yдовлетворение этих желаний оказалось важнее военной стратегии.
Джордж Маршалл, бывший в то время начальником штаба армии, сказал после войны: "Лидер в демократическом государстве должен развлекать народ. Возможно, это слово покажется не совсем уместным, но оно передает суть".
Большинство рeшений принимается не в таблице, где можно просто сложить цифры и получишь рациональный ответ. Есть человеческий фактор, который трудно измерить и объяснить, он может казаться не связанным с исходной целью, но окажет самое большое влияние.
В это воскресенье, 12.00 МСК я приглашаю вас на Контрольную точку – живой воркшоп по анализу и планированию личных финансов.
Для регистрации на воркшоп переходите по этой ссылке: https://school.myfivesteps.ru/checkpoint
